вторник, 25 декабря 2007 г.

Дисциплина в коллективе

Вот какой вопрос меня давно волнует и я никак не могу его для себя решить. Пока не могу.

Не секрет, что в небольших компаниях зачастую складывается почти семейный коллектив профессионалов своего дела. Все люди знают свою работу и делают ее от души и качественно. При этом организационную структуру никто вроде как не отменял. Если хозяева бизнеса, а есть наемные работники. 

Большая проблема таких компаний лежит как раз внутри этих самых дружеских взаимоотношений. Есть такое свойство у любого работника – расслабляться. По идее, когда кто-то расслабился до такой степени, когда это начинает мешать рабочему процессу, вы, как хозяин бизнеса, должны указать сотруднику на эту проблему и она должна решиться. Хорошо если так. 

Зачастую бывает, что при таком расклае начинают возникать обиды уже личного характера. 

Приведу пример. У меня в компании никто никого не гонит на работу к 9 утра. Люди приходят во сколько им удобно. Это промежуток времени с 10 до 13.00 и сидят соответственно кто то до упора, а кто  пока не сделает ту работу, которая намечена на день. Но подобный график таит в себе определенную проблему. Люди, видя, что их никто не неволит, никуда не гонит, начинают позволять себе больше чем позволено. Когда ты начинаешь им прозрачно намекать на то, что человек создает проблемы определенно характера, человек начинает обижаться и смотреть на тебя косо, что то бурчать себе под нос. Ну вроде как все свои! Зачем жестить? Как выясняется жестить иногда надо, так как ситуация может выйт из под контроля.

Нампример, вы как менеджер договорились о чем то с клиентом, сделать что то срочное. Со стороны клиента, ворпрос не терпит отлогательств. Вы ожидаете, что человек прийдет именно в то время, в которое вы его одидаете. Подходит прдеположим дедлайн до его прихода, а его нет. Вы звоните ему, а он оказывается еще спит и не берет трубку или берет и говорит что приедет к четырем часам вечера. Кто в заднице? Вы, как человек, который пообещалл клиенту выполнить работу.

Хорошо, если подобное случилось один раз. А когда это начинает входить в систему? 

Мне интересно знать ваше мнение. Кто как борется с такими проявлениями?
Это вопрос мотивации персонала или еще чего то?

понедельник, 24 декабря 2007 г.

Мое рабочее место вегда со мной

Собственно о чем я говорю. А говорю я о том, что моя распорядок дня изо дня в день складывается таким образом, что я не могу себе позволить покидать свое рабочее место надолго. Как быть в подобной ситуации с рабочим местом, когда в течении дня образуется куда важных дел, а делать их надо и делать срочно?

Связка, которую использую именно я, довольно банальна. В качестве основного рабочего инструмента я использую MacBookPro в связке с iPhone, что позволяет мне носить всю ту информацию, которая мне нужна с собой, а когда ноутбук брать тяжеловато и неуместно, я беру с собой iPhone. Электронная почта на обоих устройствах находятся в полном синхроне, есть веб-браузер и телефонная, книга идентичная той, что есть на компьютере. Данные из iCal тоже синхронизируются с iPhone, поэтому дела прощелкать просто невозможно.

Что носите с собой вы?  Расскажете?